图：乐凯党委书记、总经理张建恒

　　4月的古城保定已经悄然变绿，中国乐凯总部也充满了勃勃生机。乐凯的一举一动一直是中国乃至世界媒体关注的焦点，可这次，就在媒体和众人的不经意间，多年来一直保持低调并且从不接受记者专访的乐凯党委书记、总经理杜昌焘已经于春节前悄悄退休，乐凯走马换将，张建恒——一位40岁出头儿的年轻人接替杜昌焘出任乐凯党委书记、总经理。

　　近十年，乐凯经历了过多的风风雨雨，痛失“中国名牌”称号、合资合作三原则、乐凯合作对象的选择……不时引起媒体的广泛关注，到了乐凯与柯达牵手，乐凯仿佛走到了一个可以总结回顾蓄势待发的阶段，此时乐凯少帅张建恒低调登场。

　　记者曾在多种场合采访过张建恒，作为乐凯的老朋友，自张建恒上任后，记者多次提出独家专访的愿望，但至今未能如愿。张建恒不适张扬的内敛性格与杜昌焘如出一辙。

　　乐凯少帅张建恒与原任总经理杜昌焘确实有着相同的人生经历，他们都是从乐凯的基层工作做起，都是凭借自己的工作实力和敬业精神走上了集团公司一把手的岗位。杜昌焘的职称是高级工程师，进入乐凯不久便成为第二涂布车间副主任，然后历任研究所副所长、所长、质检处处长、生产调度处处长、副厂长、厂长，直至1996年任中国乐凯胶片集团公司总经理兼党委书记。可以说杜昌焘在任期间是乐凯历经动荡成绩颇丰的时期，这一时期，柯达、富士纷纷抢摊中国市场，柯达一口吃掉中国7家感光企业，加之数码技术飞速发展带来的阵痛，乐凯力保民族品牌，经过无数次谈判最终牵手柯达，在杜昌焘任内，乐凯顶着各种压力不断发展壮大，并走向了国际化。

　　新任少帅张建恒走过了与杜昌焘几乎相同的人生道路。1982年大学毕业的张建恒来到乐凯做了一名技术员，6年后升任第三涂布车间副主任、主任，然后历任副总工程师、副总经理、副董事长，最后凭借自己的实力被国家任命为乐凯胶片集团公司党委书记、总经理。

　　在与富士及柯达的十年谈判中，张建恒始终都站在了谈判第一线，到最后，乐凯与柯达合资谈判的主角就是张建恒和叶莺，在双方的谈判中，张建恒带领的乐凯谈判小组把国家利益和企业利益放在首位，坚决捍卫“乐凯控股、保留乐凯品牌、乐凯掌握经营决策主动权”的乐凯对外合资合作三原则，并最终达成了双赢的结果。张建恒在谈判桌前的睿智表现，令对手叶莺钦佩不已。乐凯与柯达的合作模式受到了国务院领导的肯定，称赞乐凯此次合资是对国有企业改革的成功探索，是国有资产有效利用的最佳模式。

　　几年前乐凯便根据国际国内市场变化和数码技术的飞速发展，构建了乐凯集团的战略定位和发展方向，明确了“图像信息、印刷材料、精细化工、膜材料及涂层材料”四大产品系列。2005年2月3日，张建恒在乐凯集团全体职工代表大会上亮相，张建恒向大会做了工作报告，不难看出，张建恒已经把目光紧紧地盯住了市场，把完成经营目标、提高整体盈利能力放在了首位，把企业管理、改制、重大项目突破、控制成本费用作为改革重点，并提出有效整合与完善乐凯的营销网络资源，延伸传统影像与数码服务的链接。他要求全公司都要重视和大力支持营销工作，并准确捕捉市场信息，建立快速反应机制。同时他在公司大力提倡三种精神：一是顾全大局，团结协作的精神；二是艰苦奋斗，勤俭节约的精神；三是求真务实，注重实效的精神。从此，我们不难看出，少帅张建恒不仅具有脚踏实地的务实精神，同时更具有积极探索勇于创新的魄力与胆识。

　　征途漫漫，重任在肩，摆在张建恒面前的任务依然非常艰巨。与柯达的合资只是刚刚开始，处理好与柯达的合作关系至关重要，将来的道路还很漫长。随着WTO 对胶片行业保护限期的解除，富士将被免除关税的限制可以在国内建厂从而增强在国内的竞争力，下一轮柯达、乐凯、富士的中国市场竞争将会在一个新的层次上加剧。同时，在数码产品急速发展的今天，乐凯的数码产品急需有较大的突破。

　　乐凯毕竟是一家有着多年历史的国有企业，在它身上有优势，也有它致命的弱势，如何减轻包袱、改善国有企业的机制、控制成本等国有企业弊端必须很快解决，能否向这些弊端开刀、能否提高乐凯的整体盈利能力将是对张建恒的重大考验。

　　张建恒看上去像位年轻的学者，但目光背后却充满了智慧和坚毅，乐凯，这个历经风雨的民族品牌，将在这个年轻舵手的掌控下，真正驶向充满竞争的国际市场。