尹福山，1972年生，沈阳人。

    1992年从沈阳化工学校橡胶工艺专业毕业后，成为沈阳橡胶三厂的一名工人；1995年他走出工厂应聘到沈阳东亚广场，当了一名营业员；2001年应聘到沈阳国美电器公司广宣部，坐到部长的位置；2006年火线救急，成为沈阳鹏润电器有限公司总经理。工作期间，他到沈阳理工大学学习了工商管理专业课程，在辽宁大学经济管理学院攻读MBA。成功语录我的起点很低，但是我很努力，在职场中我一直体会着这样的感受：勤奋着，快乐着！

    有人说，这是一个比背景拼学历的年代，在这两方面都无可

    炫耀的年轻人，难免对职场中的高职高位望而却步。可是，如果你走进鹏润，去听听鹏润人给你讲老总尹福山的故事，那么前面的担忧就将不再成为你在职场中止步不前的借口。中专学历、工人出身、营业员起步……我们一起来听听举手投足间已经满含领导风范的总经理尹福山讲述自己商场中11年的打拼故事。

    22岁当干部

    最年轻的工段长

    要求别人做到的，自己一定要先做到

    1992年，中专毕业的尹福山被分配到沈阳橡胶三厂。虽说只是个普通工人，但能进国企，对于普通家庭出身，又没有高学历的人来说已经是份求之不得的稳定工作了。尹福山特别珍惜这份工作，平时不多说话只管干活，没多久，他的技术在同龄的年轻工人中脱颖而出。1994年，尹福山作为全厂仅有的2名代表被评为全国优秀班组长。

    获奖之后，他成了最年轻的工段长，手下几十人。活怎么干、卫生怎么扫、休息怎么轮、奖金怎么分……一个22岁的年轻工人，面对跟自己兄长乃至父辈同龄的同事，这个领导怎么当？从来没想过要当领导的尹福山犯了愁。一个老师傅给他出点子：“当领导要想服众就必须以身作则，要求别人做到的，自己一定要先做到……”

    回忆那段时光，尹福山笑了：“要是算起来，我的管理生涯就应该从22岁开始。老师傅的话我一直记到今天。”

    3年后下海站柜台做营业员

    面对崭新工作的门外汉，千万别被陌生的对手吓倒

    在橡胶厂的工作一帆风顺，可是这个时候的尹福山越来越向往厂门外的世界。1995年，沈阳东亚广场在中街拉开了架势，工作人员笔挺的工作装、窗明几净的工作环境、电视报纸宣传的商战精英的睿智和果断……商海中的一切吸引着年轻人。

    一番斗争，尹福山走出了国企。带着工段长的经历，他到东亚广场应聘业务员，可是工作人员的意见是：“工厂跟商场是完全不同的工作环境，你没经验，只能从站柜台干起。”就这样，3年时间，尹福山从工厂的起点又回到了商海的起点。他又拿出刚进工厂时的劲头，货品、价格、服务用语……从头学起，每天写工作总结。

    “没站几天柜台，我的工作总结被领导无意中看到了，他觉得我文笔好，更重要的是很用心很勤奋，就把我推荐到了当时极缺写手的宣传部。”尹福山很庆幸自己当时的潜心学习，同时他也建议那些同样面对崭新工作的门外汉，千万别被陌生的对手吓倒，只要踏踏实实地学，总有机会到来的时候。

    突然失业了体验渔夫的心态

    事业遇到下坡路，不一定是坏事，关键是要吸取教训

    到了宣传部，尹福山再一次从头学起，广场的整体风格怎样设计、营销方案如何贴近实际、对外宣传怎样树立形象……这些纷繁复杂的细节，让刚从工厂大院迈出不久的尹福山抓破了头。尹福山把其他同事当成老师，先看别人怎么做，接着自己试着做，做完之后让同事把关。一点点的，他的策划成熟起来，想法也独特起来，越来越多的表扬让一直以前辈自居的同事有些不平衡。对此，尹福山的态度很简单：“少说话，多用独特的方案征服别人。”4年后，尹福山成为东亚广场营销策划部部长。

    正当事业蒸蒸日上的时候，东亚广场关闭了，突然失去了脚下的舞台，前所未有的失落几乎把他打垮。

    他把自己关在家里，开始怀疑当初丢掉国企进入商界是不是个错误，下一步自己是不是应该再回到工厂。几个月的时间，他每天都去钓鱼。在鱼钩的沉沉浮浮中，尹福山的心态渐渐平和：“鱼钩下沉代表有鱼上钩，人生不也是一样吗？事业遇到下坡路，不一定是坏事，关键是要吸取教训，这才是最大的收获。”

    有准备应聘直升广宣部部长

    一定要坚守办事原则，不要被一时的小利冲昏头脑

    调整好心态，尹福山开始了新一轮的努力。

    当时，国美电器入主沈阳，新颖的模式引起了尹福山的注意。他分析，这是一个崭新的电器营销模式，很有挑战性，他的热情顿时来了。

    不再像上次应聘那么冒失，这次，尹福山仔细研究了国美的营销模式，而且构思了自己的发展建议。凭借着事前的精心准备和先前的商场营销经验，尹福山这次应聘很成功。2001年8月31日，他正式走进国美，不久就成为广宣部部长。

    这个职务虽说只是一个部门的负责人，但是一年几千万的广告宣传费用都掌握在他一个人的手里，这样引人注意的角色让初来乍到的尹福山聚焦了许多人的眼光。

    “职场中，你经常会处在很多人的关注下，对敏感关键的问题怎么处理，会直接影响到日后发展。这个时候，一定要坚守办事原则，千万不要被一时的小利冲昏头脑。”在这个敏感的位置上，尹福山一干就是4年。

    去火线救急坐上老总的位置

    双向真诚，就会赢得支持

    2005年，尹福山升任沈阳国美电器管理中心总监，这个职务相当于常务副总经理，尹福山迎来了事业上的又一个上升期。当时，与国美同出一门的鹏润电器进入沈阳，并没有完全打开局面，营业额不尽如人意。这个时候，公司有意让素来以办事勤奋、敢啃硬骨头的尹福山火线救急。

    尹福山分析：“鹏润的经营思路在目前也是崭新的，虽然眼下状态不太好，但是让我施展拳脚的空间很大，挑战一下未必是件坏事。”于是，2006年8月31日，尹福山正式成为沈阳鹏润电器有限公司总经理。

    “这个新老总能带领我们重新崛起吗？”面对员工们对新老总的期待，尹福山到任的第一天就召开大会，他跟员工们讲述了自己从中专生到总经理的一步步经历，还让员工们把自己对公司的建议都说出来。他说：“工作中，我是总经理，要用自己的成绩让员工信服；工作外，我跟员工是朋友，我不怕他们知道我的过去，更希望我的经历能激励他们更勤奋地工作。双向真诚，我将赢得更多的支持。”