如何管理商业周期——专访加利福尼亚大学Irvine分校管理学院教授Peter Navarro

在一个越来越全球化、竞争性也越来越强的经济中，公司的成功与挫败之间的界限渐渐变成了经理人团队具备或缺少在所有的战略、战术上理解经济周期的能力，以及采取相应的措施积极管理这一周期并获得竞争优势的能力。

(人物简介)Peter Navarro

加利福尼亚大学Irvine分校管理学院教授。If it rains in Brazil, Buy Starbucks(《看准市场脉动投资术》)和The Well-Timed Strategy: Managing the Business Cycle for Competitive Advantage以及《MBA名校的10堂课》等畅销书的作者。

“太多的管理者都是‘MBA思维模式’的牺牲品。大多数商学院是从功能的角度教学，并且把每一学科，如营销、运营、人力资源等等，作为一个自给自足的单元。相反，管理经济周期很多情况下是多部门和整体化的任务。”身为商学院教授的Peter Navarro博士，在采访中指出了众多MBA们缺失的这一堂课。

“时机把握就是一切。在爱情、战争上，或者更重要的，在管理经济周期上都是如此。”Navarro教授把这句话写在他的畅销书之一The Well-Timed Strategy: Managing the Business Cycle for Competitive Advantage的最前面。