前言：为了更好的凝聚MBA资源，推动MBA市场，打造MBA品牌，传播MBA文化，MBAhome全面启动“2007年31所新增MBA院校院长（主任）访谈”专栏，此活动邀请全国31所商学院院长、MBA教育中心主任进行主题式访谈。由MBAhome网站对所有MBA相关人群进行访谈问题征集，并在访谈结束后将访谈内容第一时间发布到MBAhome网上。本期我们采访的对象是中国地质大学（北京）人文经管学院副院长、MBA教育中心主任曹希绅教授。

（31所新增院校访谈专栏联系电话：010－626 11 668－8060，Email: ShaoQJ@MBAhome.com）

【MBAhome】感谢院长接受我们的专访！首选，祝贺贵校今年开办MBA专业。请简要介绍一下贵校情况。
【曹副院长】 我校是首批211工程建设大学，全国33所率先建有研究生院的大学，有9名现任中科院院士，有一大批全国或省部级重点实验室。

中国地质大学人文经管学院副院长、MBA教育中心主任曹希绅教授

工商管理教育在我校仅有十几年的发展历史，同我校“王牌”学科地学教育相比，在全国的知名度还不够大。但是就十几年来工商管理学科在我校的发展速度和办学质量来看，应该说还是令人满意的。现在我院有管理科学与工程一级学科博士点，思想政治教育学二级学科博士点，有工商管理、管理科学与工程、理论经济学、应用经济学、公共管理、马克思主义理论等六个一级学科硕士点和产业经济学、企业管理、会计学、行政管理、法学、教育学等近四十个二级学科硕士点。

本科有工商管理、经济学、会计学、旅游管理、行政管理、法学、市场营销、信息管理与信息系统等八个专业，其中工商管理是全校三个重点建设的基地专业之一。其建设目标是在6年左右的时间，建成全国一类高校上游水平。培养目标是“实践型、创新型、综合素质强和具有国际化视野的未来企业家和高级管理者。

学院现有教师近百人，其中专兼职博导、教授二十余人，副教授四十余人，还有一大批具有博士学位的讲师。

由于我院倡导“开放式联合办学”模式，因此这些年来在同国外联合办学、加强与企业联系共建实践教学基地、实施校内外双导师制、共建“奇正管理俱乐部”等方面力度较大，从而使我院整合、利用社会资源办学方面取得了较好的成效。这些也为我校开展MBA教育奠定了很好的基础。

【MBAhome】当初贵校申报MBA专业的初衷是什么？
【曹副院长】美国前国防部长麦克唐马拉曾经指出，美国的经济发展，三分靠技术，七分靠管理。再好的技术和资源，如果缺乏有效的管理，就不会产生应有的效率和效益。我们国家在市场经济和全球化条件下要发展，不仅需要大批专业技术人才，更需要一大批企业家和优秀的管理者。虽然改革开放以来我国的管理教育，包括MBA教育获得了较快的发展，但总体上还远远落后于西方发达国家。

国外经常将MBA教育发展同一个国家的经济发展相联系，国外商学院工商管理教育的重点不是本科生，也不是学术性的研究生，而是MBA教育。商学院的知名度和水平主要就看其MBA教育的水平。因此，在我们国家的商学院，需要借鉴国外经验，在具有本科以上学历和具备一定工作经验的的人员中大力发展以应用型、创新型为特色的MBA教育将会成为一个大的趋势。

我们学院正是看到了这一趋势，而积蓄力量，奋起直追。

还有一点也是我们多年来所考虑的问题，就是我们同国土资源系统，包括地矿、土地、海洋、石油、煤炭、环保等系统存在着传统的、密切的联系，为这一系统培养务实型、创新型高级管理人才，我们相对其他高校具有明显的优势。人员和业务联系多、关系密切。教育部和国土资源部也已经签订协议共建中国地质大学，在这种情况下，我们要打造国土资源系统的“黄埔军校”就是一个合理的选择。我们正在制定规划，研究运用一些科学有效的机制去推进这项宏伟规划的逐步实现。

【MBAhome】今年是贵校第一次招收MBA学生，在此之前，做了哪些准备工作？
【曹副院长】首先是对原有的MBA院校进行了调研，包括北大、清华、人大、北理工以及我们周边的院校，还有外省市的院校，如南京大学、云南大学、南开大学等。这些学校办学的经验和教训对我校开展MBA教育非常有启发意义，在调查的基础上我们确立了自身的定位和特色。

其次，我们对生源情况进行广泛的调查，我们基本的思路就是“立足北京，辐射全国，依托行业，形成特色，办出品牌”。

其三是建立了相应的组织机构，包括教育指导委员会、MBA教育中心，这就为MBA教育的实施和健康发展奠定了组织基础。

其四是基本设施建设，包括专用案例教室、案例研讨室、报告厅、实验室、图书室和办公室等。按照评估标准进行规划和建设。

其五是师资队伍建设，一是进行师资规划，二是具体配备主讲教师，三是对教师进行培训，包括国内和国外的培训、理论培训、教学方式培训以及实践培训。四是有计划引进高水平或有潜力的师资。

其六是培养方案以及管理制度的制定。

第七是招生工作。我们正在通过各种有效途径整合优秀生源，包括利用我们比较多的企业资源，国土资源部系统资源，地方政府资源等。

【MBAhome】在MBA招生越来越激烈的情况下，贵校如何定位自己和未来的发展战略？您觉得在同城开办MBA学校中，贵校有什么优势？
【曹副院长】定位战略需要考虑机会和威胁、优势和劣势，基于这样的分析，我们确立了以下战略：

一是差异化战略。我们要在服务领域、招生对象、办学方式、培养方式等方面突出自己的特色。

二是品牌化战略。要不遗余力的抓教学质量、培养质量，力求理念先进、教学内容先进、教学方式先进、教学管理先进、学生服务一

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