王璞教授：这是一个企业成功的关键问题。我认为首先要站在战略的高度，培养一种系统的思维，将吸引人才、保留人才、培养人才、使用人才融为一体。比如，我们的远景是成为中国最受尊重的大型咨询公司，我们的使命是为中国企业的成长提供有效的系统解决方案，并进而成为中国企业成长的重要推动力量。这就成为吸引精英人才的内在力量。第二点，我们有一个很好的人文环境，特别是物理平台环境。简单的说，我们在北京的运营中心位于中关村核心地界——融科中心。我们的三楼是中国科学院，五楼是我们北大纵横，十楼是联想柳总的办公室。周围遍布高校，这样一个核心地界，无疑是吸引人才的一块宝地。第三点，我们通过十年的努力，现在已经形成了以合伙人为中心的运作机制。三十位合伙人，每人都身处一个项目小组，每人都是一个利润中心。三十个人都有核心专长，同时在项目运作中还能够取长补短，互相协作。从而，形成了公司的竞争优势。这也是北大纵横从行业先行者成为行业领先者的内在机理。也就是以核心价值观凝聚人才，以提升咨询顾问内在价值留着人才，为他们充分发挥他们自身的特长提供平台。
　中国MBA教育网记者：作为历次发展论坛的参与者，您对这次论坛有什么感受？您参加了这么多次，对这次有什么期待？

　　王璞教授：这届论坛最明显的特征是在岳麓山脚下，中国1030年的岳麓书院和80年的湖南大学校庆，及1991年开始试点的MBA教育走过了15年，和中国MBA组织化的10年。我觉得这几个数字在这个点上定格了，这是它的最大特点。我们再倒回去说，10年MBA这个组织化的活动怎么理解呢？就是1996年10月13号中国MBA的第一个自治组织——北大MBA联合会宣告成立，同时第一次大规模的有组织的高校MBA联谊会成立，从当时到今天，正好10年。从北大NBA联合会成立到今天，几乎所有的学校都效仿成立了MBA联合会，因此才有这么多联合会主席，你才有这么多采访对象，否则就不会存在这个群体，这是1996年的事情，从那时起开展了各区域里的各项MBA的联谊活动，如果没有当时北京各高校的联合活动怎么会有全国各高校的MBA联合活动，这个活动到今天刚好10年，“十年磨一剑”，MBA的正式的社团组织，正式的活动由此拉开了它的序幕，揭开了 它的第一页，这是一个原点，一个基本元素，没有这个基本元素，就没有这个MBA联合会的成立，就没有后面的事情，没有个高校的MBA联盟组织，也没有一批对MBA热心肠的人来打造MBA这个品牌。第三个数据就是15年的MBA教育史。1991年由国家经贸委袁宝华主任来开始了管理实践性极强的这样一个学科的建设。没有这样第一步，没有这样的15年，没有最初的几所院校到26所院校的试点，再到52所院校，再到97年开始的联考，再到今天，没有这样的教育史，我们就不可能有MBA的诞生，没有这些数据，中国企业界对人才的渴望，渴求就更无法满足，那就影响了中国企业管理的进阶，也就影响了中国企业的成长，甚至影响了中国企业的进程。反过来说正是因为有了1991年MBA的试点，有了数万乃至十万的MBA群体，才有了中国企业管理的进阶，才有了中国企业今天的成绩。因此才有了中国今天的经济局面，有这么大一个意义，这就是15年中国MBA教育史的意义。