5月初，他成为总资产达9751亿欧元的荷兰银行中国业务最高负责人，除统领他最擅长的投行业务外，还同时指挥这家有百年历史的企业银行及个人银行在华所有业务。

    邱致中上任次日便接受《21世纪经济报道》独家专访，他说加盟荷银的两大理由：不但能自主，同时还可创新。

《21世纪》：你在瑞士信贷第一波士顿(现易名瑞信集团)时，华晨中国在纽约上市，可否谈谈当年你拿下“中国第一单”的秘诀？

邱致中：1991年，我加入瑞信一波负责衍生工具，职级只是助理董事。仰融(当时的华晨董事长)并不了解瑞信一波，跟美林只差未签约，但因我会讲上海话，谈得很投机，我又带他参观公司香港的交易楼层而非办公楼层，让他感受华尔街活跃的成交气氛，看到我们规模庞大，加上所提出的承销条件具竞争力，他便改变主意，由我们负责包销。

《21世纪》：你为何于2002年4月离开？

邱致中：因为我喜欢新东西。当时市场有很多机会，包括不良资产的重组和财务顾问工作。我出来后创立了Q Capital，这个私募基金中文名字叫栝思资本，栝就是不断修正，不断进步，不断完善，思即主意，我们要不断调整思路，找出新主意。

《21世纪》：私募基金多了是你重回投行的原因吗？

邱致中：对，现在太拥挤了。没有新东西我不会走老路。荷银投行起步较晚，有很多空间让我发挥；而且给我业务主导权，我能创造出全新金融产品。

《21世纪》：如何保证你的私募基金与荷银不会有利益冲突？

邱致中：现在Q Capital和荷银是伙伴关系。合约已详细规定，确保没有利益冲突。我要做的是“create the deal”而非“compete the deal”(创造一宗交易而不是争夺一宗交易)。

你创造了这些交易，这些交易一定是你的，别人不可能跟你争，到人人都会做的时候，你便再创新其它东西。就像1992年前，没有人想到中国企业可以到纽约上市。

过去4年我离开投行，用全新视角审视这个市场，看到很多新的生意机会，这是困在投行里面看不到的。现在大投行只会抢大单，像中国工商银行上市，全球大投行都去抢，结果有五家出任承销商，这确实是一笔大生意，但大家都在抢同样的东西，我就觉得没意思。我准备做的东西，不会有人抢，赚钱要比承销工行的多。

《21世纪》：作为有百年历史的欧洲银行在中国的最高领导，你想做些什么？挑战其它大行的信心来自何方？

邱致中：荷银全球投行业务其实不差，只是在中国没有开展。我深信以荷银的实力可以做到。更重要的是，我们不会复制其它投行的发展模式。我是读工科的，做衍生工具特别容易，我们会在中国推出新产品，特别是夹层融资产品，创造新市场。

还有一个优势，就是我同时管辖投行、企业银行及个人银行，三者可以紧密配合。我正在思考的东西，叫什么名字我自己都不知道，在荷银中国这个统一平台上，我会有所发挥。

邱致中简历

· 1955年生于中国，自小对科技有浓厚兴趣，错过读大学机会。

· 1980-1983年：赴美留学，取得纽约大学计算机专业及纽约库伯大学双学位。

· 1985年：取得俄亥俄州立大学电力工程硕士。

· 1988年：再赴哈佛读MBA，是首批中国学生。

· 1991年：加盟瑞信一波，负责衍生工具。

· 1992年：借调投行，拿下华晨中国在纽约上市的“中国第一单”。成功上市后获江泽民接见。

· 1998-2002年：运作了搜狐、中海油、网通境外上市等大单，奠定瑞信一波在投行的地位。

· 2002年：离开瑞信一波，创立私募基金栝思资本(Q Capital)，带动投行高层创立私募基金的潮流。

· 2006年：重返投行，兼顾商业银行，出任荷兰银行亚洲区副主席、中国区主席。继续担任Q Capital主席。