从中国电信的副总经理到中国联通的“掌舵人”，常小兵2004年一步跨过了固网与移动网络间的楚河汉界，在两岸都留下了深深的足迹。

　　在“大换班”以前，常小兵主管中国电信的市场业务，非同一般的市场开拓精神为其在业界赢得了“少壮派”的称号。作为中国运营商的“老大哥”，中国电信集团实施公司化改革后，2004年进入了“攻坚期”，企业发展工作从细化战略目标、改革旧有体制、积极防范和管控企业法律风险等几个层面都需要有新的突破。在总经理周德强的支持下，常小兵稳步而快速地推动了一系列改革，他要求各级分公司按照集团公司确定的建设世界级电信企业的具体要求，以目标管理为切入点推进战略管理工作，健全 “以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的运营模式，逐步建立变革管理的长效机制，以变应变，不断提升企业的核心竞争力。

　　而且他还一手缔造了“星空联盟”，在完善“互联星空”平台的基础上，进一步深化运营商与SP的合作，构筑更加紧密的互联网产业链，并被推举为“星空联盟”主席。这一创举为中国互联网产业的发展开创了新的形式。

　　目前，中国电信集团的这一系列变革已基本完成，常小兵又在联通开始了新的角色。

　　一件小事恰好能反映出常小兵做事的雷厉风行：11月2日，全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会召开期间，刚刚履新的常小兵利用午休的一点时间，马上来到了青岛联通，看望一线营业人员，了解基层经营情况。

　　随后，尽管露面于媒体的次数并不多，但有人们已经能看到，常小兵正在极力推动联通特色增值业务的发展，他发布了与建设银行合作的“手机银行”新业务，表明在他的新施政计划中，将坚持CDMA网络的优势，把 “技术优势转化市场优势”策略作为其经营基本方针。

　　常小兵仍将是改革运营商市场经营体制的“急先锋”。

　　入选理由：我国运营商正处在一个变革的时代：3G实施在即，外商虎视眈眈，旧有业务面临挑战。这个时代，正是改革者崭露头角的大好时机。

　　在未来的时间里，我们会从常小兵的工作中看到许多问题的解决方案：运营商如何响应建设电信强国的战略转变，如何进一步与国际市场接轨，如何更好地把握市场需求和技术发展的趋势，如何更好地提升竞争能力？

　　常小兵的工作是开创性的，其风险和难度不言而喻，也正因为如此，他更值得我们关注。

　　精彩语录：“CDMA有哪些优点，你们如何介绍CDMA的功能优势？”(常小兵在青岛了解基层经营情况时向员工询问。此时他刚刚上任，就已经打定主意，要充分发挥联通CDMA1X网络的独特优势。)

转自《通信产业报》 作者：张九陆