2001年9月底，当“噼噼啪啪”的鞭炮声和鼎沸的人声在徐家汇宛平南路88号响起的时候，近在咫尺的百脑汇、太平洋、美罗城里却出现了一阵骚动。因为，伴随着鞭炮和人声在宛平南路88号，从江苏“杀”到上海的宏图三胞斥资2亿元人民币打造的电脑大卖场在此安家落户开张营业了，并希望能够在华东的新潮流，百脑汇、太平洋、美罗城的电脑商家都视之为抢占自己市场的“一匹来自北方的狼”。

但是，宏图三胞这匹“北方的狼”的上海之行走的并不是很顺利。其低价战略在上海受到了阻击，销售额一直不尽人意，执行总裁也是一换再换。到了 2002年12月，倪红宇，宏图三胞江苏总部的副总裁通过董事会任命到上海出任上海宏图三胞执行总裁，这已经是上海宏图三胞迎来它第三任执行总裁了。

“有种受命于危难之间的感觉。”倪红宇这样形容5个月前自己的感觉。这话一点也不假，因为，此时的宏图三胞无论从市场现状还是内部管理都已经面临非常艰难的地步。市场现状：卖场生意清淡；公司现状：组织结构虽有，但管理模式与宏图三胞这种卖场式经营形式格格不入，职责又不明晰。对于雷厉风行又有敏锐决断能力的倪红宇来说，当时只有一个想法：让大家看到希望。

上任不久，倪红宇马上开了一个中层以上的干部会议，让所有人将自己没有解决的问题和盘托出，倪红宇则马上给出一个明晰的答案。不仅如此，倪红宇每天上班从不迟到，上班主动打卡，自己的办公室也布置得特别简朴，一股务实之风迅速刮向公司。然后倪红宇开始了自己从各个环节的重新整合之路。一个月后，上海宏图三胞至少创造了一个记录：2001年9月开张营业以来历史最高销售额。
一句话感言MBA教育：企业家造就了MBA。
对MBA学员的建议：MBA是有价值的，但MBA并不是通向成功企业家的通道。作为一个成功的企业家，更重要的是世界观、个人价值观的选择以及各种知识的综合积累。MBA 可以减少许多认识上的盲点，完善技巧，但不能进入了MBA理论的假设前提，否则会进入理论的怪圈而脱离实际。