主要成就：

郑培敏先生专注于股权激励领域的研究和咨询，取得了良好的社会效益和经济效益。主要表现在：创立了国内最权威的股权激励研究及咨询服务专业机构，本人成为国内股权激励实务操作领域的代表性人物，推动了国内股权激励领域的理论研究和实践操作；创立了一套符合国情的咨询业经营理念和商业模式，对中国咨询业的成熟和发展具有重要的推动作用。荣正一年一期的《中国企业家价值报告》“白皮书”已经成为国内研究股权激励实务操作领域的一份具有标准性和权威性的成果，近年来几乎所有的有关股权激励的书籍均引用荣正的研究成果。

郑培敏先生创立和领导的荣正咨询作为中国股权激励市场最早的试水者，其成长历程既是艰难的，更是快乐和高速的。

1998年创立确定了公司定位——研究中国企业的企业家价值问题。

192000年荣正的业务正式获得快速发展，包括中关村、张江高科、方正科技等著名机构均选择荣正为专项顾问，不仅当年咨询收入超过百万元，更创造了大量的无形资产，公司亦引进了继天使投资人之后的第二批策略投资者。

2001年公司又获得飞跃发展，不仅成为国家权威部门的专项顾问机构，而且公司员工扩大一倍多，营业收入翻番。荣正的无形资产积累开始转化为有形的收入。大批著名企业，如鞍钢、上海航空、白云机场、北京亚都科技等均主动找到荣正进行咨询。

2002年11月，荣正发起设立国内首家开放式MBO/LBO投融资平台——利宝资本俱乐部。12月初，荣正成功收购成都银华投资资讯有限公司，标志着荣正开始尝试咨询业自身的并购重组。

2003年荣正进入二次创业元年，通过融资和融智双轮驱动的方式延伸荣正咨询的服务链条，目前，以原国泰君安证券公司兼并收购部总经理李晓春先生为首的一批资本运作精英成功“空降”荣正，同时，荣正增资扩股的进展顺利，在2003年将迈出智力合伙人制度与财务资本完美结合的惊险一跃。

郑培敏先生不仅领导荣正咨询创立了国内股权激励咨询服务领域的第一品牌，而且其不为证券市场利益诱惑，专业化的定位和执着的事业追求，更被业内传为佳话。《中国经营报》、《中国企业报》（中国企业家协会的直属报纸）均主动要求采访郑培敏先生的创业过程和独到的思维，并予以整版报道。

一句话感言MBA教育：MBA是一种职业的驯化

对MBA学员的建议：找准自己的位置，准确定位。不要神化MBA，MBA是一种职业的驯化，和任何其他专业培养专业人士没有任何分别。