项兵简历

　　加拿大阿尔伯塔大学博士、长江商学院教授、创办院长。研究领域主要集中在法人治理、国营企业转制和管理等。曾任教于香港科技大学等知名学府，被业界誉为“逆向思维的洗脑教授”，现任多家香港及内地上市公司的独立董事和多家知名企业管理顾问。

　　中国的企业如何成为世界级企业。在讨论这个问题之前，我希望和大家探讨一些对世界级企业的看法。去年在我们国家500强发布会的时候，提出世界级企业除了大家认为销售收入比较高的全球500强外，要成为500强至少还需两个附加条件。第一，必须给自己的员工带来世界级的个人收入，因为世界级的个人收入是吸引和留住世界级人才的必要条件。其二，一定要在世界主流市场有重大品牌影响力。在全球化的今天，我们参加的比赛不是全运会而是奥运会。真正要成为世界级的企业，必须做主流产品。换句话说，我们必须在重大的田径比赛中有一系列的突破，中国才有可能成为强国。按这个思路来考虑，中国企业离世界企业还相差甚远，甚至没有一个企业可以称得上是世界企业。

　　优秀的企业今年赚了多少利润，绝对不仅仅是今年的贡献，更多的是过去的积累。优秀企业的老总关心的不是今年挣多少钱，而是5-10年以后企业怎样持续辉煌。

　　在管理方面，公司治理最核心的问题其实很简单，就是一种制度保证。缺了这一点，中国的民族企业都是定时炸弹。我们的问题是不仅输在市场营销、对财务包括对战略的理解，我们同样输在实力和思维方式上。比如目前科技公司所享有的高地位。科技是竞争的一个手段，一种方式，而不是目的。企业存在的目的是追求为股东创造价值，追求差价。而差价最大的项目就是最好的项目，不一定是科技最先进的项目，最先进的科技如果不能赚钱就是浪费财力。因而把科技放到如此高的位置是本末倒置。我不反对科技，但把科技提到过高的位置无异于“自废武功”。

　　还有人力资源。美国为什么成为世界强国，原因之一美国有优秀的商学院，年复一年为他们培养了一批优秀的司令、军长，正副师级不在话下。在全球化的今天，那些抱怨没有人才的企业纯粹是借口。为什么IBM在中国能找到人才？为什么诺基亚、三星能找到人才？人才有的是，是人才不加盟你。中国人最大的思维方式是太善于找借口。

　　另外是大环境。所有经济大国的发展都有不同的历史环境，都有过“只改革不开放”的大背景。日本到现在国内市场还受到严格的保护，给自己的民企提供了广阔的发展空间。韩国也是。客观而言，中国要行使这种过程是有难度的。所以我们企业面临的挑战，要比日本韩国包括美国起步时要难得多。美国的民营企业有200年的时间犯N种错误。而在国内，我们的企业在刚刚起步的时候，鬼子就进村了。中国企业面临的挑战史无前例，所以直到今天一直匮乏大企业的流程，没有国际化经验和国际化人才。

　　一个国家强大的先决条件是必须出一批属于自己的世界级的民族企业。美国如此，日本、德国也不例外。美国的强项实在是太多了，市场营销在全球当属第一，全球10大品牌中8个是美国的；技术和管理创新，美国的资本市场和企业理财，在N个方面有一批优秀的企业。如同国际大潮流的设计高端非法国、意大利莫属一样，高端奢侈品，几乎都是意大利法国的天下，他们的这种创意是无与伦比的。

　　那么，已经成为世界级企业，面临的主要问题是什么？比如IBM，比如通用电器，比如三星，他们面临的问题是什么？从世界看中国的视野，从月球看地球的视野，不能仅仅从中国看世界，从中国看世界有非常大的局限性。在全球化的今天，国家的优势和企业的优势完全是两码事。中国的劳动力权益明显可以用，UT斯达康可以用，戴尔、惠普可以用，爱立信、诺基亚同样可以用。没有后发优势可谈，因为已经成为领先的企业。他有资本的优势，人才的优势，流程的优势，即使在别的企业，我们的企业现行两年三年，被美国的企业看重赶上超越，超越你是易如反掌，没有后发优势。即使将来会有新的技术创新，会出新的英特尔，但一定要记住如果现有的行业被我独步天下的话。现在的行业还不是很轻松，越来越难不是越来越容易。

　　同样，在真正全球化的今天，没有一个国家一个民族在所有的方面都是最优秀的，所以任何企业要真正成为世界级企业，必须整合全球资源。道理很简单，在青岛整合资源的企业，对抗一个在全国整合资源的企业，胜算不大，能对抗在全球整合资源的企业更是不太可能。除非你的选择是做袜子、打火机，缝纫机等非主流产品。所以要真正在今天的竞争之中，取得自己想达到的地位的话，视野是不可或缺。一定要学会从世界看中国从月球上看地球，当然也要学会从中国看世界。举个例子，在全球竞争的今天。企业间的竞争已经成了链条和链条的竞争。

　　中国正在成为全球链条的一部分，所以我提出一个新洋务运动。真正的顶级企业会认为全球都是自己的，没有国际化可谈。