张绪峰 澳门科技大学MBA。1993年离开公职“下海”创业，逐渐由贸易扩大到制造，2000年成立山东章丘桦林木业有限公司，任董事长，2005年11月，通过考察，英国CDC公司拟向桦林木业投资。
 
　　张绪峰的企业在济南郊区的一个小镇上，从事的是胶合板加工，从规模上看也是个小厂。但这样一个默默无闻的企业，却引起了一群英国人的注意。2005年的11月18日，英国联邦投资集团(CDC)的客人到访这里，考察这个经过数轮遴选后胜出的山东省两家意向投资企业之一。

　　CDC董事长威廉森对张绪峰说，“你知道我们为什么选中你的企业吗？除了环保、职工福利、劳动保护等基本条件，我们注意到你把儿子送到日本学习，并且自己也在读MBA，这说明你有长远的打算和开放的思维。”

　　上学能带来这样的好处，张绪峰在2004年5月决定去华特管理学院读MBA时压根没想过。当时，张绪峰的企业发展到了200个员工的规模，他逐渐觉得，自己对企业的管理已经有点力不从心，只是想“只要对企业经营有好处，就是不拿文凭也可以。”而事实上，经过一年多的学习，张绪峰收获颇多。

　　张绪峰曾经在旅游管理系统从业19年，1993年，已经下过数次决心的张绪峰终于说服家人，成功“下海”。长期从事接待工作的张绪峰意识到了宾馆饭店的装修背后隐藏的巨大商机。那时，用于装修的胶合板几乎全部进口，张绪峰便从进口木工板的贸易开始起步。

　　一万一千元起家，借来的本钱被骗……谈到创业的艰辛，张绪峰说“可以写一部小说”。但是，随后家庭装修的爆发式增长证明了张绪峰的眼光，他在济南胶合板贸易的排名“逐渐做到了第一”。2000年，他开始自己开工厂，成立了桦林木业公司。

　　由贸易到生产，这是一个重大转变，同时其中的风险也不言自明。张绪峰说，他的自信来自两点判断：一，高档、环保的装修材料需求会大幅增长；二，国内木材加工行业的整合时代即将来临。所以，从自己做生产的第一天开始，张绪峰就坚持打出自己的品牌“黄猫”，坚持“用一流的原料，做一流的产品”。如此以来，他的成本就比别人高，比如，一吨环保胶比普通胶成本就高出500到800元，而对消费者来说最敏感的就是价格，所以在开始的两年内，张绪峰承受了巨大的经营压力。但从2003年以后，他的产品逐渐被代理商和消费者接受。张绪峰说，他这么做就是遵守一个最朴素的道理：对生产企业来说，每天都在出货，但对消费者来说，一辈子可能就用一次，“我觉得应该对得起每一个用我们产品的客户”。

　　《新鲁商》：有一个专家说过，对企业家来说，他肯拿出宝贵的时间来学习，这本身就说明他的一种上进心和长远眼光。你当时上学的主要动力来自哪里？

　　张绪峰：以前，我是做贸易的，市场营销我在行，但企业管理上有欠缺。去年的时候，我的企业已经发展到了200个员工的规模，一个紧迫的问题就是人力资源管理。我在想，以前十个八个人，我可以管到每个人，现在200个就很难面面俱到，将来2000个怎么管？另外，以前决策是凭经验，规模小，决策风险也小。现在，规模大一些了，如果还是仅仅凭经验，就有可能出错，一旦出错，损失就会很大。现在我的决策要对企业负责，要对200个员工负责，我觉得自己的东西有点不够了。正好，华特管理学院的院长来找我，我说，只要能对我的企业经营有好处我就上，我不在乎拿文凭。

　　《新鲁商》：一年多的学习，对你来说有没有具体的帮助？

　　张绪峰：帮助很大，首要的是开拓了思路。看问题多了一个角度，比如英国CDC的合作机会。资金一直是困扰我们的一个难题，想过很多办法，以前从来没有想过用国际机构的资金来发展自己。投资学打开了思路。正好CDC注意到了我们，我们的合作也就顺理成章。说句实在话，放在以前，这样的机会可能就抓不住。另一个，我们今年上了第三条生产线，其实，我们不上的话，生产能力也勉强够用，许多人觉得投这么多钱值不值，但是，“规模效益”的概念使我感觉，企业必须上到一定规模才能发挥资源的最大效益，因此我坚决地上了第三条。企业内部管理上也发生了很大变化，原来我管200个人，现在我管3个人：营销副总、生产副总、财务副总，将来可能的话，我想只管一个人，找一个经理人，我想去学习，只负责战略性问题。