年，南希•巴里（Nancy Barry）从斯坦福大学毕业以后，搭乘一艘货轮来到了秘鲁，最终在秘鲁的贫民窟里做起了廉价住房项目。“但是我后来认识到，我所做的事情很多聪明的秘鲁人都可能会做。”她说，“因此我想学习如何更系统地给社会施以积极影响。”

于是她申请了哈佛商学院（Harvard Business School）的MBA项目，并于1975年完成了学习。当时，哈佛并没有社会企业（social enterprise）方向的选修课，但是该校的两位农业经济学教授雷•戈德堡（Ray Goldberg）和詹姆斯•奥斯汀（James Austin）对社会企业非常感兴趣，后来奥斯汀教授还与人共同成立了该校的社会企业发展中心（Social Enterprise Initiative）并担任主任。

巴里女士回忆道，那时大多数MBA学生都想成为投资银行家，或者成为麦肯锡的一员，但她的志向并非如此。那些顶尖的咨询公司的确会在哈佛商学院物色人才，而且巴里女士在第一年暑假时曾被选中参与由麦肯锡单纲的一个项目，到当时尼雷尔（Julius Nyerere）领导下的坦桑尼亚去帮助改善社会主义村社的经济状况。虽然如此，她从来都没有想过要在咨询业发展。

虽说哈佛的MBA项目并没有关于社会企业的课程，但是巴里女士认为，没有什么比MBA教育给她后来的职业帮助更大的了。毕业后，她先是在世界银行工作，后于1990年起担任总部位于纽约的妇女世界银行（Women’s World Banking）总裁。

妇女世界银行是一个非营利组织，由在发展中国家的53个微型金融服务机构和银行组成，主要向妇女提供小额贷款。

“那些解决问题的技巧和组织行为学知识对我来说都非常有用。”她说。

她认为，非常有必要将社会企业选修课作为常规MBA项目的一部分，而不是将其作为一门独立的关于非赢利企业的课程，因为这门课可以增强现代学生对于社会目的（social purpose）的认识。

她说，他们毕业以后，这种认识会继续影响他们。“毕业生在参与社会性事业时是相当活跃的。即使有些人进入了投资银行业，他们仍会设法履行自己的社会目的。”

作为社会企业发展中心顾问委员会的创始成员，从该中心创立之日起，巴里女士就一直参与大量的工作。

1990年，哈佛商学院首次将妇女世界银行写成了案例，该案例后来又多次更新。MBA的课堂上讲授这一案例时，巴里女士经常亲自到课堂上现身说法。

在课上，她经常会问学生，有多少人愿意加入妇女世界银行，大约会有70%的人举手。

接着她又问：如果做这份工作只能挣到在投资银行或者顶尖咨询公司一半的薪水，还有多少人愿意。此时仍有50%左右的人举手。

“当然，这不代表他们在现实生活中真的会做出这样的选择。”她平静地说道。