鲁冠球在回答学员时，认为除了环境的因素外，他的成功之处在于有较强的自我控制能力，根据能力大小来决定做什么样的事。研究企业战略的清华大学经济管理学院副教授郎立君告诉记者，这种在实践中掌握的自我控制能力正是值得其他企业家学习的地方。他将国内民企分为四类，广东、浙江、苏南以及晋江，受这些地域不同文化的影响，这几类企业表现出不同的特性。合作水平较高、资金链条清晰等特性是浙江民企成功的原因之一。