顾文晓，北京英贝国际教育集团总裁、山东临沂协和国际学校校长。1993年，顾文晓以一架钢琴，四个学生，三间平房为事业的起点 ，创建了临沂市第一家民办学校——协和国际学校。十年时间办成了具有全国影响力的民办学校，2001年顾文晓被评为首届全国民办教育十大杰出人物。2002年进入清华大学攻读EMBA，为教育界为数极少的EMBA学员。 记者：顾校长，我们知道你是2002年进入清华大学攻读EMBA，你也是我国第一批EMBA，当时好像没有几个人真正意识到它的价值，你是怎样下的决心。

　　顾文晓：当时我正在清华大学进修，听说了这个班，赶紧报名，因为以前我了解EMBA是个好东西，又是第一届，前无古人后无来者。我记得当时报清华的有1000多人，最终录取了150人，竞争非常激烈。据说，有一个老板分数差一点，他说捐给学校200万给他一个学习机会，结果被拒绝了。

　　记者：EMBA都学些什么，你觉得这些课程的确给你带来了巨大收获吗？

　　顾文晓：收获太大了。我不知道别人，可我是收获了很多。我原来是学音乐的，用的是音乐符号；后来办学校，逐渐习惯用文字符号；到读EMBA时，就有许多经济、管理、财务方面的知识，又转成了数字符号，这对我来说是一种脱胎换骨的转变。应该说，在读EMBA之前，尽管办了几年学校，对教学的研究比较多一些，但经营管理比较差。民营学校在许多方面具有企业的特点，不研究经营是不行的，EMBA使我真正具备了经营管理的系统知识。

　我回来后立即出台了一个管理措施：在学校饭堂管理上实行学生、老师、监管员之间的“客户买卖”模式，也就是把他们变成了上中游关系，相互独立、互相监督，效果立竿见影，以前乱哄哄、脏乎乎、浪费的现象没有了，你可以去看一下，现在几千人在一起吃饭，鸦雀无声、桌子上一粒米也没有。我把这个经验推广到整个学校管理，现在学校秩序井然有序。

　　记者：我们知道，你这两年学习几乎是脱产的，肯定会给你的事业带来负面影响，再加上各种支出，这样的学习成本是不是太高了。

　　顾文晓：我算了一下，我这两年学习期间可能损失了1000万元以上，但这没有动摇我的学习信心。因为我在经营学科方面的基础比较差，我就要付出更多的精力去学习，我们是“三真”：真学、真写、真考，所以学的东西比较扎实。至于值不值得，我就一个字：值！ 记者：那你给我们用成本收益分析算一下，到底是怎么值？

　　顾文晓：客观讲EMBA的学习成本的确挺高的，学费就25万，再加上食宿、班费、同学老师交往的花销，是一个不小的数目。我的一个同学一次就向班里捐了10万的班费，也有的同学赞助到海南或其他旅游城市搞论坛、读书会什么的。平均算起来，一个人的花费也要在30-40万，多的一年就要100万。看起来成本不低，但收益更大。我在上学的第二年一年挣了500万，几乎全部来自老师同学的智慧和资源。所以现在看起来，25万元的学费与收益比起来也就相当于25块钱吧。

　　记者：许多人上EMBA，就是看中的同学资源，你跟你的同学经常交流合作吗？

　　顾文晓：当然了。我们是第一届，所以集中了许多层次很高的人，比如副省部级干部、中央直属企业负责人、跨国公司高层……到现在，尽管有些同学在各地做了高官，但同学只要去，他们都会热情接待。说到底，这给大家提供了一个平等交往的平台。

　　我上EMBA最大的一个收获就是与我的几个同学一起在北京开始了新的事业，我们成立了北京英贝国际教育集团，它代表了未来教育产业的发展方向，将是我未来事业发展的重心。可以不夸张的说，是EMBA改变了我的人生。