汉斯 · 迪 · 顾赛密（HansDeGusseme）于2002年在上海中欧国际工商学院参加EMBA课程时，他的雇主兼资助公司正面临着一些本地问题，希望他能够针对这些问题提出解决方案。必佳乐（苏州）纺织机械有限公司位于苏州，是比利时织机制造商必佳乐（Picanol）的子公司。 顾赛密先生说，该公司生产该类产品的历史已达10年之久，但现在该产品开始丧失竞争力，并在“缓慢地走向死亡”。必佳乐（苏州）纺织机械有限公司需要围绕新产品制定一个新的策略，而顾赛密先生在EMBA课程中的主要任务就是找到答案。运用从课程中学到的工具，他进行了市场研究，分析消费者需要何种技术，以及他们愿意承受的价格，最终为两款机型制定了相应计划。其中一款产品为喷气织机，目前已经上市。现在担任必佳乐中国公司客户关系部经理一职的顾赛密先生说，他在EMBA课程的研究项目中对产品定价和规格的预测基本正确，仅时间表上稍有偏差，这也表明在学术项目中生产实际是并不能被完全预测到的。大多数学校EMBA学习中的研究项目和顾赛密先生所进行的项目类似，耗时一年（两年课程）或者几个月（稍短些的课程），而且通常以该学员资助公司的某个特定商业问题为基础。不过美国有些学校也有例外。梅尔·福斯特（MelFoster）的研究项目非常不同。她于去年1月在伦敦商学院（LondonBusinessSchool）开始了为期18个月的EMBA学习，并于去年秋天选修了变革管理课程，她认为这是该项目中最有趣的课程。福斯特女士当时在葛兰素史克（GlaxoSmithKline）的营养保健部门工作，该部门最为知名的品牌包括利宾纳（Ribena）以及葡萄适（Lucazade）。她说，此前该部门已经制订了一个新的战略，并且更改了部门愿景。在她与高级经理以及她在葛兰素史克的导师（伦敦商学院校友）进行了多次讨论之后，公司同意由她来领头开展一个关于文化变革的项目。福斯特女士说：“我们想要理解如何增加普通员工的参与性——不论是销售代表还是生产工人，让新的愿景从存在于高级经理人中间的概念，转化到实际的工作方式中去。”她说，大型项目的迷人之处，在于让你有机会“穿过表象，深度探索一个问题，在实践中应用所学……在一个真正的组织中，与真正的经理人交流”。