明确高绩效团队所具备的特征，达成员工对高质、高效团队的认可和参与；认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中，放弃本位主义，促成忠诚、快乐、上进的团队建设;凝聚团队共识，建立团队中的信任度，使团队成员能真正发挥应有的力量，达成企业经营目标；提升与激发团队运作精神，向学习型、魅力型团队顺利转变。

人员介绍、公司介绍、课程介绍
团队简介
团队与群体的区别
有效团队的基本特点
高绩效团队原则
自我管理团队(SMT’s)
团队的沟通
团队沟通的障碍
沟通漏斗
团队沟通之聆听
倾听的客观障碍主观障碍
倾听的要点
沟通的递进层次---听，听到
重新组合
团队的文化与信任
建立高绩效团队的平台
团队的信任
团队的文化与信任
学习型、魅力型团队
员工为什么要爱公司
如何将个人价值与公司目标结合起来
高效团队的角色构成
高效团队需要怎样的成员构成
团队可能出现的缺点：
团体惰性
如何将团队的优势发挥到极至
高效团队的领袖
领袖的素质
领导者经营高绩效团队所需的技巧
总结记忆与行动
团队要素的总结
记忆游戏
行动计划的制定

企业所有人员

明确高绩效团队所具备的特征，达成员工对高质、高效团队的认可和参与；认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中，放弃本位主义，促成忠诚、快乐、上进的团队建设；凝聚团队共识，建立团队中的信任度，使团队成员能真正发挥应有的力量，达成企业经营目标提升与激发团队运作精神，向学习型、魅力型团队顺利转变。

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