针对市场不工作性质的特点，本方案侧重于计划，执行与控制等项目管理硬技术，重点探讨ＩＴ业面临的高速变化的市场环境下，项目管理的特点与风险应对措施，以案例讨论为基础，着重于项目管理理念的具体应用.

第一部分　项目管理――从紧张到有序，从低效到高效
项目管理的基本理念
IT业的项目管理
高速变化的市场与项目遇到的空前挑战
效率－项目管理的目标
目标三角形――资源，重心与取舍
项目的整体管理――总体目标有效性与控制
项目的范围管理――范围的划定与变更

第二部分　计划――使一切在控制之中
有计划与无计划，有效的计划与无效的计划
实现高校的根本途径
项目计划的种类与要求
进度计划的制定――合理性的关键
关键路径CPM
计划评审技术PERT
资源分配
风险评估与预防
风险计划
费用计划与费用控制技术
里程碑与检测点
项目经理与项目成员
组织计划与矩阵式结构
沟通计划与沟通平台
关于保险量
节假日与加班
第三部分　执行与控制――应对变化的技术
不确定性与变化
市场突变与应对
预控制与后控制
控制力曲线与费用流
PTT会议
PTT成员与控制原则
变化的相对性
无经验情况的应对
活动责任矩阵
风险识别技术
跟踪甘特图
计划变更与更新
第四部分　收尾――不断进步的钥匙
技术收尾与管理收尾
收尾文件的类型与规定
项目总结会
收尾参与人员
收尾文件的分类与存档
收尾文件检索
收尾文件的启用
如何对待项目进行过程中的改进方案
能力的进步－爬楼梯还是爬大山

北京：海淀区大柳树路富海中心5号楼908
电话：010-51292267
传真：010-62122974
邮编: 100086
联系人:师老师