中国宏观经济分析
使企业经营者了解所处的时代经济背景，清楚企业发展面临的机遇和挑战，尤其是加入WTO之后企业未来将何去何从。本课程将介绍中国经济概况，为学员准备背景知识；探讨政府的经济政策及其作用，评价中国经济改革的成效，分析经济转型中的问题，寻求解决的办法；并且专门讨论加入WTO以后中国经济已经受到或即将受到的影响，思考在经济全球化背景之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求。
管理经济学
为企业经营者提供管理过程中使用的经济学知识，使学员了解管理范围内的经济活动，学以致用。本课程集合微观经济学、博弈论及信息经济学三大领域的最新研究成果，阐述企业经营者所面对的市场供求、商业竞争等现象，介绍市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博弈论与商业竞争、信息与激励等内容，辅之以新颖的经济学分析工具、概念及方法，帮助学员使用经济学思维方式和分析模式提高管理效率，有效实现经营目标。
企业战略管理
为企业高层领导提供必须掌握的一门科学与艺术，帮助决策者正确制定关系组织未来命运的各种战略。本课程将介绍战略管理的起源、学科流派、体系，以及战略决策的分析工具，包括宏观和行业分析、需求与产品组合分析，以及战略态势、战略关系分析；还将引入各种战略思想和战略模式，并重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。
公司治理
提供保护投资者利益和保证金融市场有效运行的微观基础，以增强企业的国际竞争力和提高经营业绩。本课程根据国际企业管理理论的最新发展趋势，将公司治理的原理和实际操作、国际经验和中国实际紧密结合，从股东、公司董事、金融分析师和投资银行等多个角度全面探讨和分析公司治理机制的设计和有效性，讨论范围涉及所有权、公司组织形式和公司治理、投资者保护、董事会和独立董事制度、经理激励机制、公司并购和公司控制权市场、公司信息披露和与投资者沟通等方面。
人力资源管理
本课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略目标。涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。
组织行为学
针对组织如何有效运行这一问题，分析组织中各种因素的影响和作用，使决策者可以得心应手地解决组织管理中的问题，成功应对内外环境变化的挑战。本课程采用案例、课堂练习、测验结果分析和角色模拟等活动，重点介绍组织的本质及其发展的和谐模式，兼顾管理中的判断与决策、工作动机与激励策略的制定，介绍群体行为与团队建设、领导理论和商业谈判策略，探讨权利和政治、组织结构与组织变革的应对，还有组织文化的创建等课题，特别关注中国组织的特殊性。
公司财务与财务报表分析
本课程通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。课程使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少失误和风险。
企业投资决策
本课程从财务和战略的角度讨论企业资本预算和投资决策的方法、指标和工具。帮助企业决策者围绕着公司价值最大化这一核心主题，进行正确的投资决策，以有效使用公司的资金和相关资源，防范投资风险，正确把握投资时机，促进企业稳定、快速的现实价值提升。
市场营销
使学员可以顺利进行与营销有关的一系列活动，重点使营销战略的制定科学合理，实施卓然有效。本课程采用课堂讲授、经典案例介绍和案例研讨的方式，将现代市场营销理论与中国营销实践相结合，向学员介绍如何对营销环境、目标市场、竞争对手和企业自身状况进行深入分析，并在此基础上制定市场导向的营销战略，以及怎样进行有效的市场细分、选择与定位，在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。
信息战略与知识管理
介绍最新理念，强化对信息收集和知识资本的管理和重视程度，帮助学员们掌握其基本思路和方法，防范误区，有效地整合和开发企业的知识资源，使企业的知识价值最大化。本课程介绍信息战略的制定与管理创新，探讨信息与决策的关系，制定信息技术应用的整体框架，为企业搭建全面的信息平台；关注企业信息化过程中的知识转移，企业知识资本的构成与知识资本审计；讨论如何降低人力资源流失所带来的损失，进行知识创新与管理制度设计，以及知识管理的战略选择和效益评估等。
军事拓展训练
在整个项目中将安排一天半的户外封闭式的军事拓展训练。通过军事拓展训练帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，了解自己潜能，提高心理承受力、应变能力、决策能力，打破学员之间的距离，增强学员之间的相互了解和信任。
商旅服务
