课程内容： 本课程为高级经理人在管理、金融、营销、人力资源、信息化等方面提供理论依据及指导，帮助经理人构架完善的管理知识体系，增加经理人解决组织问题的知识和能力，帮助他们真正将理论与实践相结合，并能在不断变化的环境中应用，提高自身管理素养。

中国宏观经济分析
使职业经理人了解所处的时代经济背景，清楚企业发展面临的机遇和挑战，尤其是加入WTO之后企业未来将何去何从。本课程将介绍中国经济概况，为学员准备背景知识；探讨政府的经济政策及其作用，评价中国经济改革的成效，分析经济转型中的问题，寻求解决的办法；并且专门讨论加入WTO以后中国经济已经受到或即将受到的影响，思考在经济全球化背景之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求。

管理经济学
为职业经理人提供管理过程中使用的经济学知识，使学员了解管理范围内的经济活动，学以致用。本课程集合微观经济学、博弈论及信息经济学三大领域的最新研究成果，阐述企业经营者所面对的市场供求、商业竞争等现象，介绍市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博弈论与商业竞争、信息与激励等内容，辅之以新颖的经济学分析工具、概念及方法，帮助学员使用经济学思维方式和分析模式提高管理效率，有效实现经营目标。

消费者行为
本课程将向职业经理人介绍影响消费者决策的认知因素和环境因素等，分析消费者的经验过程，并且根据当今经济技术发展的最新趋势，分析日益发展的网络技术和全球化背景下跨文化对消费行为的影响，以及消费行为的全球应用等。

品牌管理
课程从消费者和企业的角度来研究品牌的基本概念和品牌价值的来源，探讨品牌价值的构成要素及影响因素，分析品牌名称、个性和形象等对品牌定位的影响，探求塑造和维护品牌，提升品牌竞争力的有效途径。

人力资源管理
本课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略目标。涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。

财务报表分析
本课程使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少失误和风险。课程关注现代企业财务报告制度中的核心领域，即财务会计确认与计量所依据的基本规则(尤其是收入确认，资产计价等敏感问题)，介绍资产负债表、利润表及现金流量表的结构，阐释财务分析思路与技术手段，包括企业财务流动与安全的分析，效率及盈利性分析、信贷风险与股东利益分析等。

团队沟通与建设
本课程将帮助学员了解团队的概念，如何塑造团队成员，如何与团队成员进行有效的沟通，以及一个高效的团队如何形成和运作，如何对团队的绩效进行管理等内容。课程将采用案例讨论，小组活动，课堂讲授等教学方法。

财务管理与资本运营
本课程为职业经理人提供企业运营所必须的财务管理知识，以利于决策者作出正确的投资选择，高效管理本组织的资金运行和使用，促进组织良好发展。课程通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。主要内容包括企业资本预算，资本成本与资本结构的确定与分析，资本市场与资金筹措，利润分配政策分析，企业购并分析，营运资金管理等。

组织变革与组织设计
本课程系统地介绍组织变革与发展的理论与实践，以使领导者掌握管理和领导组织变革与发展的技能和手段。主要内容包括组织变革与发展在各种组织中的作用，研究的方式与手段，组织诊断和数据收集与分析，行动计划与变革干预，以及变革的管理等。

竞争战略
本课程帮助职业经理人通过将公司的市场战略和组织力量同如今的竞争性市场相结合，开发高级客户资源以及同最具潜力的客户建立长期关系。课程内容包括制定产品、服务、营销战略。学会应付变化的环境和迎接竞争挑战；提高市场战略分析技能；分析竞争战略等内容。

企业信息化与信息系统管理
本课程为职业经理人介绍当今管理领域的新挑战和新方法，以适应时代的变革，应用科技发展成就为组织长远发展服务。介绍中国企业面临的现实及机遇，解释企业信息化的影响；探讨管理者在企业信息化过程中的领导力和职责及应有的改变；分析信息与经营的战略匹配问题，阐述IT组织的治理机制和组织设计，以及信息资源的管理和应用；讨论信息系统的整合与企业的敏捷性

企业领导艺术
本课程将介绍有关领导艺术的概念、知识和工具，以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素，并帮助学员了解自己的领导风格和特征，以更好地调动自己的力量和潜力。

企业访问
本项目将安排一次知名企业的参观走访，增强项目的实践性。通过实地观摩了解成功企业的运营活动，更加深刻的理解所掌握的管理知识，并将其运用于企业经营中。

军事拓展训练
在整个项目中将安排一天半的户外封闭式的军事拓展训练。通过军事拓展训练帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，了解自己潜能，提高心理承受力、应变能力、决策能力；打破学员之间的距离，增强学员之间的相互了解和信任。

 
课程安排： 第三期
2006年04月18日-2006年10月（北京）
2006年06月27日-2006年11月（山东）
 
第四期
2006年10月24日-2007年05月（北京班）
2006年11月14日-2007年06月（深圳班）

授课地点
北京班：北京大学光华管理学院
山东班：移动课堂，山东省内城市
深圳班：深圳市高新科技园南区深港产学研基地

学员收获： ◆ 洞悉环境的各种变化，并学习如何有效的应对变化；
◆ 建立完善的管理知识体系，增加解决组织问题的缜密性；
◆ 理论与实践相结合，提高管理能力和组织敏感性；
◆ 建立广阔的人际脉络。
 
学员对象： 本课程面向那些需要提高、更新管理知识，带领其组织或部门适应竞争激烈的环境的高级经理人。参加学员需具备三年以上管理岗位的工作经验，大专以上学历。
报名须知： 课程时间：12门必修课程，学制6个月。利用周末上课，每月授课1次，每次4天。

申请程序：
1. 提交报名表、身份证复印件、最高学历证明、单位推荐函
2. 审核报名资格
3. 审核通过，光华管理学院发放录取通知书

报名办法
请于开课前四周(以当地邮戳为准)将报名材料传真或函寄至:
北京班、山东班
EDP公开课程部
地址：北京市海淀区颐和园路5号 北京大学光华管理学院211室
邮编：100871
电话：(010) 6276 9960;  6276 0626;  6276 8100 分机: 34, 35, 36
传真：(010) 6276 8266
电邮：edp.apply@gsm.pku.edu.cn
网址：http://edp.gsm.pku.edu.cn