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房地产行业高层管理者国际项目研修班
作者:MBAunion    文章来源:北大光华    点击数:    更新时间:2006-9-4


课程类别: 综合管理
课程时长: 长期课程
课程日期: 2006年9月
授课语言: 中、英文授课,英文授课均配有中文翻译
授课地点: 光华管理学院、加拿大舒力克商学院
课程费用: 80000元
课程简介: 本课程将帮助房地产行业领导者掌握引领主导性的新型战略技能,系统帮助学员建立完善的管理知识体系,掌握房地产开发与金融前沿知识和操作手段,了解国际形势,知晓国内政策,分析市场走势,解决投融资问题。课程分为国内研修、海外研修两部分。国内研修包括了行业发展战略、项目管理、组织管理、政策与法规四个模块。海外研修部分除课堂培训外,将安排商务考察活动,搭建房地产企业融资创新的平台,与当地投融资机构直接洽谈交流。

 
课程内容: 课程内容总览

国内研修

光华管理学院  Guanghua School of Management (GSM)

模块一:房地产行业发展战略                Real Estate Development Strategy

房地产行业战略投资规划  Real Estate Strategic Investment Plan

为企业高层领导提供必须掌握的一门科学与艺术,帮助房地产企业决策者正确制定关系组织未来命运的各种战略,包括宏观和行业分析、需求与产品组合分析,以及战略态势、战略关系分析;还将引入各种战略思想和战略模式,并重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。

投资分析与决策  Investment Analysis and Decision Making

本课程从财务和战略的角度讨论企业资本预算和投资决策的方法、指标和工具。帮助企业决策者围绕着公司价值最大化这一核心主题,进行正确的投资决策,以有效使用公司的资金和相关资源,防范投资风险,正确把握投资时机,促进企业稳定、快速的实现价值提升。

项目选择与风险管理   Project Choice and Risk Management

本课程从如何选择项目,了解项目投资决策的关键环节,同时也将了解国内外风险投资的发展状况,帮助企业决策者熟悉风险投资基金的运作程序和项目选择的原则,掌握商业计划书的写法,把握拟定投资协议的关键。

房地产行业国际融资选择  Global Project Finance

本课程将阐释房地产企业筹融资的战略框架,企业融合开辟新的融资渠道,有效突破融资瓶颈,消除资金瓶颈。以保持健康稳定的发展。

模块二:房地产行业项目管理    Project Management

项目管理  Managing The Development Process

本课程将从房地产开发的基本框架及管理入手,对项目管理的基本理论框架进行综合评述,并着重对综合管理进行深入的阐述,包括项目管理的风险管理和质量管理进行综合评述,对这两方面的具体流程,管理方法和工具以及相关的项目管理概念有详尽的讲解。

房地产项目产品设计及案例分析   Real Estate Program Design and Case Analysis

本课程将典型产品的关键点进行了深入的研究和归纳,着重提高学员抓住关键点进行产品创新的能力。全面解决房地产开发及相关行业中所面临的管理和产品设计问题,提升企业产品竞争力。

商业地产的定位及策划  Position and Marketing

本课程以房地产项目主题定位为研究对象,从主题定位的概念、地位、作用,主题定位的结构模式,主题定位的思维,及主题定位指导思想等四个方面讲解在房地产项目策划中的地位、作用。

模块三:房地产行业组织管理  Organization Management

公司治理   Corporate Governance

提供保护投资者利益和保证金融市场有效运行的微观基础,以增强企业的国际竞争力和提高经营业绩。本课程根据国际企业管理理论的最新发展趋势,将公司治理的原理和实际操作、国际经验和中国实际紧密结合,从股东、公司董事、金融分析师和投资银行等多个角度全面探讨和分析公司治理机制的设计和有效性,讨论范围涉及所有权、公司组织形式和公司治理、投资者保护、董事会和独立董事制度、经理激励制度、公司并购和公司控制权市场、公司信息披露和与投资者沟通等方面。

企业领导艺术   Leadership

本课程将介绍有关领导艺术的概念、知识和工具,以此来带动领导并动员整个组织规划和实施变革。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素,并帮助学员了解自己的领导风格和特征,以更好地调动自己的力量和潜力。

企业文化和跨文化交流    Corporate Culture and Cross-Cultural Communications

本课程探讨企业文化在国际化环境中应具备的基本知识储备,包括企业文化的内容、结构和交流方式,阐释优秀企业文化的功能,引入优秀的模式与系统,解释企业文化的形式、发展过程,分析它在传播、扩散中容易出现的问题,并说明如何将企业文化的培育和建设与组织的整体战略管理进行良好匹配以促进长远目标的实现。

模块四:房地产行业政策与法规(讲座安排)Legal and Regulatory Environmental Management (Seminar)

分析当前的宏观形势,详细解读政府金融、土地政策和房地产法规,剖析预测房地产微观市场的变化,指导企业进行正确战略决策,了解房地产未来发展趋势,提升高层管理者的战略决策能力、资源整合优化能力、规避投资风险。

房地产行业政策导读  

房地产企业法律风险规避与防范  

政府、主管领导、业界专家、分析家等对相关国家政策解释,对行业现状及发展趋势分析

海外研修

加拿大约克大学舒力克商学院  Schulich Executive Education Centre (SEEC)

商业房地产行业发展   Commercial Real Estate Development

北美商业房地产行业发展概述——从业者、过程、参与者、产品。当今商业房地产行业现状,发展趋势,以及行业面临的一系列问题: 从变化的市场到对可持续性发展的要求。

房地产发展的金融上的可行性;识别和评价相关的关键性假设. 这些关键性假设与创造、建造和运营经济上可自给自足的商业房地产项目相关。基础理论和工具要求能够评定其金融上的可行性。

房地产开发的基本框架:开发过程中各阶段的详细阐述,从创意的产生,到可销售性和资产的管理。这一过程适用于办公楼、商场、工业和住宅类建筑。

商务拜访:Gunars Robeznieks ,Giffels建筑设计有限公司高级副总裁。以一家大型的在建工业建筑为例, 通过与设计/营造相结合的方法相对比,来评估传统方法的优劣势,以及这一方法的局限性。

房地产市场—位置、产品和时机   Real Estate Markets-Location, Product & Timing

从宏观和微观两方面了解经济驱动力,以及这些驱动力如何驱动着商业房地产市场;了解存量-流量模型以及其与各种假设的相关性, 这些假设是相关于出租率、租金增长率、面积分摊以及价格制定中的供求动态关系。

土地市场和估地价的剩余价值理论。生产过程中对流动因素的成本计算——劳动力、材料资金。开发过程中成本顾问担任的角色。

城市房地产市场作为一个整体行为,以及周期性行为的影响:市场变化的原因和结果,并就地点、产品特性和销售时机三方面分析其对不同的商业建筑需求的影响。

案例分析/预计邀请的行业人士,George Karas 先生,RealNet公司总裁兼首席执行官:在商业房地产市场中跟踪市场信息,以及房地产市场信息在决策制定中扮演的角色。

房地产行业金融和项目分析   Real Estate Finance & Project Analysis

房地产金融投资工具和技巧背后的基本理论;这些工具在管理决策制定过程中的应用。

实际的商业房地产定价;价格评估的其他方法和“市场价格”的概念。在市场的承销过程和定价风险。

房地产资本市场概述;公开上市市场和私有市场中资产和负债的来源;包括房地产投资信托公司(REIT)、公开上市公司和私人公司在内的房地产企业的最佳资产结构。

商务拜访机构:Art Welter, Trinity房地产开发公司副总裁。前往在建中的大型购物中心,  分析零售行业的发展趋势和大型购物中心的出现。

规范房地产交易    Structuring Real Estate Transactions

制约商业房地产交易的法律框架概述,包括所有权形式、权力分配、法律合约和协议、违约的赔偿、抵押品赎回权的丧失和其他与房地产所有权和交易相关的问题。

收购战略——与购买和销售房地产相关的法律问题,包括所有权的控制、获得部分利益的其他方法、风险分配,以及各过程中验收的重要性。

出租战略——论述典型的商业租约;论述不同的租金结构,刺激租赁的手段,延长或中止租约的方案,以及任何一方不履行合约的补偿方法。

案例分析:分析一个标准的商业租约。租约的术语,标准条款,计算纯有效租金(NER)

投资组合和资产管理    Portfolio and Asset Management

“由上而下”视角,结合选择、购买、管理和出售房地产资产几方面来概述机构投资的过程(资源的战略分配)。

决策制定过程中资产经理人的角色和职责——投资组合管理,资产管理,物业管理;咨询顾问在整个过程中的任务。

商务拜访:Michael Latimer先生,牛津物业总裁兼首席执行官。牛津物业是综合房地产开发和资产管理职能的加拿大最大的房地产集团之一。


课程安排:


学员收获: 
学员对象: 中国及亚洲其他地区房地产企业高层管理人员
教师师资: 张维迎  教授
周春生  教授
梁钧平  教授
James McKellar   博士
舒力克商学院副院长,主管对外关系,房地产项目教授及学术主任
Andre Kuzmicki   教授,工商管理硕士(MBA)
舒力克商学院房地产项目执行主任
Alan Middleton    博士
舒力克商学院高级管理教育中心执行主任
 
 
报名须知: 课程费用
本课程费用为8万元人民币,包括学费、书本费用、案例材料费用、笔译费、口译费以及在加拿大的住宿、餐饮费用。从中国赴加拿大的往返机票和签证费用需要自理。课程费用需在课程开始前30天内支付。有关退出课程的规定将与录取通知书一并发放告知。

申请和录取程序
课程的招生工作由光华管理学院负责和舒力克商学院共同负责,光华管理学院负责和舒力克商学院将在全国范围内甄别优秀房地产企业的杰出CEO作为课程的侯选学员,并向他们发出参加课程的邀请。申请者需填写完整的课程申请表(请向下述的联系人索取),并按下述联系信息邮寄或传真给光华管理学院的联系人。光华管理学院负责和舒力克商学院将派出代表,共同组成招生委员会,对书面申请进行审查。
我们鼓励申请者尽早申请,因为我们将根据实际情况滚动招收合格申请者,因此,只有在招生名额尚有剩余的情况下,我们才会对那些递交申请较迟的申请者加以考虑。

证书获得
成功学完整个课程的学员将被授予光华管理学院学院、舒力克商学院共同认可并联合签发的课程证书。学员必须参加所有模块的学习,为保证课程质量和知识结构完整性,我们恕不接受单个模块学习的申请。
报名资格及录取
1.企业的高层管理人员
2.五年以上管理工作经验
3.大学专科以上学历
光华管理学院将根据申请人员的书面材料进行资格审核,择优录取。

联系方式 
北京大学光华管理学院
高层管理者培训与发展中心
地址:北京市海淀区颐和园路5号北京大学光华管理学院211-212室
联系人:刘淑华老师
电话:(86-10) 6276 0626   6276 9960      
     (86-10) 6276 8100 
传真:(86-10) 6276 8266 
邮编:100871 
电邮:edp.apply@gsm.pku.edu.cn 
网址:http://edp.gsm.pku.edu.cn

舒力克高级管理教育中心
北京办公室
地址:北京市朝阳区建国门外大街19号国际大厦1802室
电话:(86-10) 6525 3491
传真:(86-10) 6512 6125
邮编:100004
电邮:ywang03@schulich.yorku.ca
网址:http://www.seec.schulich.yorku.ca
 

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