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本课程将带领学员畅游中外历史的长河，探讨商家的得失，纵观企业的演变，回顾帝王将相之成败，深刻领悟管理之博大精深，为企业家提供一个丰富的思想盛宴。本课程共分为三大部分：为商之道、帝王将相之道、管理之道，共22门必修课程。除规定课程外，还将安排丰富多彩的系列讲座，开拓学员的视野，加强学员之间的相互交流和沟通。
为商之道
ESSENTIALS OF BUSINESS
【近代中国企业创办及其管理】
主要探讨近代新创办企业中的管理问题。以重要的新办企业为分析对象，研究在全面引进新技术和工厂制度的同时，企业内部管理的发展特征，尤其是在国际市场中较有竞争性的企业管理特色和问题。课程内容包括：近代企业的发展、企业与国家的关系、国营企业的管理等内容。
【晋商经营文化】
山西商人崛起于明朝初年，衰败于民国初期，长达五百余年历史，在中国近代经济史、经济思想史上占有辉煌的一页。对山西商人兴衰的研究，包括国际化环境与晋商的兴衰、晋商的股份经营制度、晋商的创业与守业、晋商诚信价值观的认识等，均有助于今天的企业经营。
【透析中国“老字号”的沉浮】
主要以北京的全聚德、同仁堂、瑞蚨祥、荣宝斋等“老字号”企业为分析对象，从不同行业部门的经营环境和企业主的管理策略两个方面，展示“老字号”传统企业得以生存发展的特点。
【盛宣怀 —— 晚清亦官亦商的典型】
盛宣怀以一秀才出身，而官至邮传部尚书，且为晚清巨富，其间之经历可谓波澜壮阔，又波诡云谲。他主持轮船招商局、电报局、汉冶萍公司，督办铁路，倡设北洋大学和南洋公学，因乐善好施而任红十字会会长……他穿针引线与列强订立“东南互保”，因提出铁路干线国有而引发铁路风潮，终于导致清朝覆亡。其功过成败，为后人留下丰富的经验教训和不尽的评说。
【洋务运动与中国近代企业的诞生】
中国近代第一家机器制造企业、造船企业、采矿企业、电报公司等，都是洋务运动期间由洋务派官僚创办的。因此要了解中国近代企业产生的历史，离不开洋务运动。本讲主要通过讲述洋务运动的历史及其与中国近代企业产生发展的种种复杂关系和影响，分析总结中国近代企业产生发展的艰难曲折历程及其历史经验教训。
【从“和魂洋才”到“士魂商才”
—— 企业经营与管理理念的变迁：日本】
19世纪50年代日本开港后，面对摆脱落后和民族危机的挑战，提出了保持民族精神“和魂”与学习西方先进技术“洋才”相并行的应急方针。19世纪60－80年代，日本实行明治维新，将封建武士阶级改造并转化为资本主义时代的社会精英，是维新的最大课题和成果。武士变为士族，成为资本主义的主要力量。“和魂”到“士魂”、“洋才”到“商才”的方针转换，成为新的历史要求。
【19世纪末20世纪初的创新体系：美国】
美国，这个年轻而富于创新的国家，19世纪末开始在世界历史的舞台上展露头角。洛克主义传统、特纳的边疆主义、熊彼得论企业家精神和创新，为美国的发展奠定了重要精神基础。之后，以福特主义为首的典型的工业创新，又将美国推向工业化的高潮，同时使美国成为20世纪领导世界的强大力量。
【国家企业政策和工业化的发展：德国】
德国曾经是欧洲经济发展相对落后的国家，在19世纪初开始的工业化进程中，国家及时采取了企业促进政策。但区别于早期由国家大包大揽的重商业主义政策，这个时期的经济政策在吸收自由主义经济思想的基础上，结合了本国文化传统的一些特点和经济发展的实际状况。核心内容是通过各种教育手段，转变企业家观念，焕发人们从事工业活动的巨大热情，营造企业文化的氛围。
【儒墨道法与企业经营】
本课程通过提炼儒家、墨家、道家、法家为代表的中国传统思想精华，为高层管理者理解中国人、中国管理文化提供可资借鉴的经验和理论指导，帮助其提升领导艺术。
帝王将相之道
ESSENTIALS OF LEADERSHIP
【千古一帝秦始皇】
本课程从秦始皇的身世讲起，破解围绕秦始皇身世的谜团。分析秦统一六国过程中的谋略手段，新制度建设过程中的继承与发展。秦与关东六国国力优劣的转变，集权制度走向寡头政治的历史大背景。
【汉武帝：守成与创新】
汉武帝刘彻奋其先辈五世之余烈，弃“守成”而励精图治，充分施展其雄才大略，创造了震古烁今的辉煌业绩。在拓定疆域、制礼作乐、尊崇儒术、创立制度、开文化风气等诸多方面，对后世影响深远。而其本人多面的性格魅力也吸引千古后人的追随。
【乱世英雄曹操】
曹操是汉魏之际复杂历史中的中心人物。他出身于宦官家庭，却跻身于名士行列，被东汉末年的政治漩涡逐步推上政治舞台。本课程将对东汉末年的时代背景、曹操的早期政治活动、建立曹魏政权的过程、同世家大族的关系、同孙吴蜀汉的斗争、对曹魏政治的影响等问题加以介绍，以求全面揭示曹操其人及其历史作用。
【成吉思汗：一代天骄和世界征服者】
成吉思汗，名铁木真，蒙元王朝的创始人，汉文史籍称之为元太祖。出身草原部落贵族，幼年丧父，沦落困境，但后来不仅重振家业，而且统一草原，四向征讨，将古代游牧民族的武功发展到极致，建立了疆域辽阔的蒙古世界帝国，创造了世界军事史上的奇迹。
【朱元璋：从乞丐到皇帝】
明太祖朱元璋是中国历代开国皇帝之中出身最低微的一个。崛起于社会底层的朱元璋，不仅完成了推翻蒙古统治、光复汉族政权的民族革命事业，而且君临天下三十年，将自己的一套政治理念和社会改造思想付诸实施，给明朝二百六十年江山、乃至后来的清朝打上了他深深的私人烙印。
【千古一相：宋代改革家王安石】
王安石是中国古代历史上著名的改革家。他生活在11世纪中叶的北宋时期，而他的思想境界和变革意识，远远超出了当时的一般官僚与知识阶层。他的过人才华，他卓越的文学成就、哲学造诣，不仅是当时的杰出代表，也是文学史、思想史上永远的骄傲。
【曾国藩：中兴名臣还是历史罪人】
曾国藩来自穷乡僻壤的一介书生，乘时而起，一手编练成极有效率的“兵为将有”的湘军，却开近代军阀之先河。他平息了太平天国，却暗合洪仁玕的《资政新篇》，倡办洋务，成为中国近代化运动的鼻祖。他竭诚扶助清廷，却又准确预言它五十年内灭亡。他是一个矛盾时代造就的矛盾人物。
管理之道
ESSENTIALS OF MANAGEMENT
【公司治理】
◎课程简介：
本课程为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持，帮助其有效进行人员激励，减少人事和其它纠纷，顺利更新企业结构，力争保证企业运行的健康有效。
◎课程内容：
㈠、基于经济学和法学两个角度，考虑西方理论与中国实践两个纬度，全面讨论公司治理
㈡、如何建立企业内部信任关系和高效的公司治理结构
㈢、分析大量案例：实现理论与实际的完美统一
【中国企业的战略思维】
◎课程简介：
本课程通过精心设计的战略决策模拟和决策案例分析，系统地向经理人员介绍从问题感知与描述、构建分析模型、进行战略推断与检验、选择与实施的系统过程，提升经理人思维的清晰性、完整性、动态性和操作性。
◎课程内容：
㈠、战略决策模拟和战略决策案例分析
㈡、 构建分析模型
㈢、战略推断与检验、选择与实施
㈣、掌握战略思维的方法、提升决策能力
【有效的组织管理】
◎课程简介：
本课程将以案例讨论、角色扮演、课堂讲授等方法，介绍在现代企业管理中，如何进行有效的组织管理。
◎课程内容：
㈠、组织管理的概念
㈡、如何进行有效的组织管理，塑造高效的团队
㈢、 相关的模型与方法
【从本土走向国际】
◎课程简介：
本课程为高层决策者提供全球化进程下的思维方式，帮助其应对从本土走向国际所面临的变革挑战，顺势而进。
◎课程内容：
㈠、介绍企业国际化过程
㈡、分析国际化战略选择
㈢ 、从战略与组织结构角度阐述从本土跨向国际
㈣、从文化管理与人力资源管理角度阐述从本土跨向国际
【企业领导艺术】
◎课程简介：
本课程为高层管理者建立良好的企业文化提供可资借鉴的经验和理论指导，帮助其采用卓有成效的领导艺术，彰显个人魅力。
◎课程内容：
㈠、阐述企业领导者与不确定环境之间的互动
㈡、介绍中国企业精英的领导艺术与理念
㈢、解释企业文化：一种高水平的协调性组织控制
㈣、分析建立企业文化应当解决的问题
【企业的风险与危机管理】
◎课程简介：
风险是危险与机会的总和。企业的成长与发展免不了会面临形形色色的风险与危机。如何有效防范大的商业风险，化解企业面临的危机，成为企业能否持续、稳健发展的关键。
◎课程内容：
㈠、理论与实践并重，着重介绍风险与危机管理的基本理论与方法
㈡、企业危机管理之道与企业可持续发展战略
㈢、企业内部控制与风险管理，财务风险与危机管理，经营风险与危机的管理，应收帐款管理，人力资源危机，信誉危机， 品牌危机，营销危机
㈣、 突发性危机的事前、事中与事后管理
【讲座安排】
◎近代中国的海外贸易 —— 以茶叶为中心 郭卫东
◎近代中日改革与现代化历史的比较 王晓秋
◎英国文官管理制度的起源、发展与管理绩效 高 岱
◎传统文化与现代化：互相排斥还是相互调适？ 董正华
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