课程简介

领导是管理工作的一个重要组成部分。而组织中人的积极性的高低，直接影响工作的绩效，要提高人的工作积极性，就离不开激励。因此，本门课程将通过介绍领导与激励的基本概念、基本理论和方式方法，使学员对领导与激励有一个比较全面的了解。

课时：2天

课程目标
完成本培训课程的学习之后，学员应该能够；
了解领导的概念并熟悉各种领导的风格。
能根据自己工作的具体情况采用恰当的领导风格。
了解激励的概念和有关激励的各种理论。
了解常用的激励方式及如何对员工进行有效的激励。
掌握拟定前景规划、汇集资源和创造前进动力的步骤。
掌握建立个人信誉、激励员工、提高下属领导能力的技巧。
熟练使用自我评估表等6中辅助工具。

主要课程内容：
1、当前领导的挑战
传统的领导理念
新的模式是什么
管理与领导
2、领导者必须平衡的矛盾关系
3、有效领导者的特征
关心/适应不确定性/坚持/优秀的交流者/政治敏锐性/幽默/冷静/自我意识/关注未来
4、谨慎的接受任务
5、区分挑战
6、拟定获取支持的前景规划
7、汇集资源的步骤
从组织高层得到支持
寻找周边支持。
确保必要的财力和人力资源。
组建团队。。
8、拟定前景规划的步骤
9、创造前进动力的步骤
团队交流以掌握进程。
宣传进展情况。
冲突出现时及时解决。
保持高瞻远瞩的眼光。
10、激励员工和工作伙伴
创建一个团结的环境
让你的领导风格适应下属的要求。
庆祝所有的成功
冲突产生时做出正确的反应。
11、领导能力的个人因素