“把有知识的人请到东莞来创业”。罗斌言外之意：东莞要用“文化留人”。

　　随着经济的发展，东莞对文化愈发重视。

　　“一卡在手，借遍全城”。这对在松山湖科技产业园区工作的阿青来说，借书读书多了很多便利。大学毕业后，阿青来到了东莞工作，东莞的文化气息使阿青不得不佩服这座城市。东莞图书馆吸引了不少像阿青这样年轻的、有文化的知识青年。

　　“2005年9月28日，作为东莞文化标志性建筑之一的东莞图书馆新馆正式开放。新馆建筑面积44654平方米，建筑规模目前在全国地市级公共图书馆位列第一，内设大陆首家漫画图书馆、全国首家自动图书馆，拥有20多个对外服务窗口，实行365天天天开放。”东莞市文广新局冯科告诉记者。

　　在东莞的文化设施中有这样一种现象。东莞图书馆除了不定期地举办各种各样的文化展览之外，几乎所有的阅览室和借阅室平时都挤满了读书的人。作为东莞“知识信息的集聚地、市民终身教育的学校、东莞地方文献的宝库、高雅的文化休闲场所”，东莞图书馆是东莞人名副其实的精神“食粮”。玉兰剧院一年下来节目不断，博览馆旅游参观的人更是一批接一批。

　　东莞人靠什么将这些“一流”的设施“盘活”？

　　借鉴经济发展的成功之路，东莞努力扭转文化领域政府单一投入的“跛脚”状况，从增强文化生产力、提高服务能力的角度出发，动员全社会方方面面力量，整合社会方方面面的资源，使文化建设成为全社会的共同责任，形成了政府主导、社会主办的文化发展格局，创造了更加优质的文化产品，更加优良的文化服务。

　　东莞在这一方面实现了三个转变，即从以“办文化”为主逐步向以“管文化”为主转变；从管理政府文化服务机构和文化设施为主逐步向管理全社会文化为主转变；从以行政手段为主逐步向经济和法律手段为主转变。

　　在市场化运作文化方面，玉兰大剧院就是一个成功案例。

　　玉兰大剧院是东莞标志性的文化建筑，总投资6.18亿元，拥有一个1600座的大剧场和一个400座的多功能实验剧场。在经营管理模式上，采取与北京保利影剧院管理有限公司合作经营的经营管理模式，即：在玉兰大剧院管理委员会管理下的总经理负责制的领导机制，也就是充分发挥北京保利影剧院管理有限公司先进的管理模式、成熟的营销网络、灵活的营销手段及知名的品牌优势和玉兰大剧院一流的阵地设施、当地经济发展的良好态势、本地文化市场的发展潜力以及本地人处理地方事务的优势，是东莞市文化广电新闻出版局直属事业单位，与北京保利影剧院管理有限公司采取风险共担、利益共享的经营运作机制合作经营，实现"双赢"。

　　政府管理与市场化运作"两手抓"，使得东莞文化在市场经济的今天日益逢勃。

　　冯科说，东莞市结合实际，文化产业方面新的目标和任务是实现三个体系：建立完善的公共文化服务体系；建立能够参与全国乃至世界文化竞争的产业体系；建立科学、公平、法制的文化市场体系。

　　从去年8月份开始，东莞与省社科院组成联合课题组，对东莞进行全方位的文化产业调研。东莞计划出台：《东莞市"十一五"文化产业发展规划》，《东莞市2015年文化产业发展纲要》；《东莞市民营资本进入文化产业途径》、《东莞市文化消费情况分析》四个课题成果。这些课题完成后，东莞在此基础上出台一系列指导文化产业发展的措施。

　　经济富裕起来的东莞在文化建设方面不断加大资金投入。近几年总投资超过60亿元的市、镇文化设施均在全省乃至全国处于领先地位，形成了功能齐备、国内一流的市、镇、村三级文化设施网络体系。初步形成了以印刷业为支柱，以演艺娱乐业、会展业、文化旅游业、出版发行业、艺术教育培训业、大众传媒业、信息服务业等为主干的门类齐全，规模较大的文化产业体系。

　　基于城市以文化论输赢的判断，东莞将文化新城确立为重要的城市定位，提出了建设文化新城的发展战略。

　　"大气"是东莞文化设施建设给人的总体印象。东莞在文化改革上确立了打造"图书馆之城"、"博物馆之城"、"广场文化之城"为主要内容的公共文化服务体系。

　　《加快推动文化产业发展》报告中指出：为鼓励、扶持发展文化产业，东莞计划在"十一五"期间为文化产业发放2亿元左右的贴息贷款、补贴和奖励，设立东莞文化产业发展专项资金，加大对文化产业资金投入的力度，优化财政在文化领域的投入结构和投入方式，充分发挥财政资金的引导和带动作用，支持和鼓励有发展前景的文化产业，使之成为东莞新的支柱产业。

　　"知识惠东莞"。显然，文化建设将成为东莞持续发展的新动力。